Узнайте, реальную прибыль
и потенциал бизнеса на курсах
для финансовых директоров

После прохождения курса вы:

• Построите систему финансового учета для увеличения прибыли
• Сумеете проверить достоверность финансовых отчетов
• Построите план-факт денежного потока бизнеса
• Рассчитаете точку безубыточности
• Исключите появление кассовых разрывов

Темы курса:

• Правила построения бюджетов движения денег и доходов/расходов
• Условия проверки достоверности информации о деньгах, доходах и расходах
• Правила финансирования предприятия в зависимости от фазы его жизненного цикла
• Шаблоны отчетов о движении денег и доходов/расходов
• Три препятствия для увеличения прибыли и пути их преодоления
• Понимание ключевых данных в отчетах о движении денег и доходов/расходов
• Аксиомы финансового управления
• Правила планирования доходов и расходов
• Функциональные показатели успеха по подразделениям компании
• Расчеты точки безубыточности
• Затраты прямые, косвенные, постоянные, переменные
• Анализ клиентов
• Драйвера доходов и расходов
• Чек-лист готовности управления деньгами, доходами и расходами
• Оперативный план внедрения управления деньгами, доходами и расходами
• Концепция «твердых» и «мягких» данных, шкалирование
• Три обязательных продукта по результатам работы с финансовым отчетом

После прохождения курса вы:

• Рассчитаете достоверную себестоимость продуктов вашего бизнеса
• Увеличите прибыль за счет уменьшения производительных и непроизводительных затрат
• Построите алгоритм ежегодного улучшения производственных и управленческих технологий

Темы курса:

• Планирование себестоимости от рынка и от затрат
• Прямые и косвенные расходы в себестоимости
• Постоянные и переменные расходы в себестоимости
• Влияние процессов на себестоимость
• Полная и производственная себестоимость
• Статьи калькуляции
• Анализ продуктов
• Анализ процессов
• Объекты себестоимости
• Примеры расчетов бизнес-процессов
• Чек-лист для управления себестоимостью
• Технологическая/процессная карта для управления себестоимостью
• Ключевые бизнес-процессы и их декомпозиция
• Бенчмаркинг и анализ ABC-XYZ в управлении себестоимостью
• Попередельное/попроцессное/позаказное калькулирование
• Стандарт- и Директ-костинг
• Организационно-функциональная схема и косвенные расходы в управлении себестоимостью
• Калькуляция и калькулирование
• Вертикальный анализ БДР/баланса в управлении себестоимостью
• Модель входов-и-выходов в анализе бизнес-процессов
• Плановая и фактическая себестоимость

После прохождения курса вы:

• Внедрите бюджетное управление
• Построите финансовую структуру вашего бизнеса
• Определите роли участников бюджетного процесса

Темы курса:

• Пирамида полезности бюджетирования
• 6 вопросов критического анализа
• Функциональные бюджеты
• Заинтересованные стороны бюджетирования
• Алгоритмы бюджетирования без автоматизации
• Потоки денег, потоки доходов, потоки расходов
• Финансовая структура
• Причины и следствия бюджетирования
• Мотивация и контр-мотивация участников бюджетирования
• Шаги бюджетного управления
• Чек-лист внедрения бюджетирования
• Бюджетный календарь, бюджетный регламент
• Бюджетный комитет и его задачи
• Связь бюджетного цикла и цикла производства
• Дерево бюджетов
• Роли участников в работе с бюджетами

После прохождения курса вы:

• Расчитате сумму выплат дивидендов/инвестиций
• Увидите вашу точную прибыль
• Построите оптимальную денежную и материальную структуру вашего бизнеса

Темы курса:

• Рентабельность капитала
• Отдача на «вложенный рубль»
• Анализ рентабельности по продуктам/направлениям
• Приемлемая стоимость инвестиций
• Управление инвестиционными проектами
• Анализ финансового состояния
• Анализ результатов деятельности компании
• Собственный капитал, и его структура
• Капитал, фонды и резервы
• Возвратный/оборотный/необоротный капитал
• Производительные/непроизводительные инвестиции